Une plateforme bâtie à l'écoute

Communauté

Bâtir des quartiers forts et sécuritaires

Tous les résidents méritent de vivre dans une communauté sécuritaire, dotée de lieux de loisirs et bien entretenue.

Police communautaire

• Appui continu à notre service de police local, le Service de police de Strathroy-Caradoc.
• Réclamer un bureau satellite à Mount Brydges afin de mieux servir le quartier 2.

Sécurité incendie

• Soutenir nos pompiers volontaires en veillant à ce qu'ils disposent des outils nécessaires pour faire leur travail de façon sécuritaire et saine.
• Veiller à ce qu'il y ait toujours trois casernes de pompiers — Strathroy, Mount Brydges et Melbourne.
• Finaliser les plans d'une nouvelle caserne de pompiers à Mount Brydges.

Parcs et loisirs

• Des parcs bien entretenus, sécuritaires et accessibles.
• Finaliser les plans d'un parc dans le nord de Strathroy.
• Compléter les rénovations de l'aréna Tri Township.

Programmes pour les aînés

• Compléter les rénovations du 137, rue Frank.
• Renforcer les programmes pour les aînés dans toutes les communautés.

Fierté d'appartenance

• Nos communautés doivent être une source de fierté — le genre d'endroit où l'industrie et les investisseurs veulent investir.
• Je veillerai à ce que le personnel dispose des ressources nécessaires pour garder nos communautés propres et dignes de fierté.

Aménagement intercalaire

• Les projets d'aménagement intercalaire devraient refléter le caractère du quartier environnant.

Leadership

Un leadership constant

Je continuerai d'offrir au conseil un leadership calme et constant. Nous bâtirons des consensus et obtiendrons des résultats positifs.

• À la tête du conseil, je continuerai de bâtir des relations avec tous les ordres de gouvernement et les municipalités voisines — ce qui nous aide à obtenir des subventions et à faire entendre notre voix.
• Avec notre directeur général, nous créerons un milieu de travail qui favorise l'excellence et fera de notre municipalité un employeur de choix.
• Diriger la municipalité de manière à ce que les résidents sentent qu'ils sont entre de bonnes mains, stables et sûres.

Accessibilité

Porte ouverte. Gouvernement ouvert.

« La première porte à droite. » Mon bureau continuera de vous être ouvert. Entrez par la porte (ouverte) de l'hôtel de ville, tournez à droite, et mon bureau est juste là.

• Je serai toujours redevable et accessible envers vous.
• Vous écouter, vous écouter, vous écouter.
• Nous renforcerons nos communications externes afin que vous sachiez ce qui se passe.
• Davantage de rapports sur l'avancement des projets d'immobilisations et sur notre situation financière.

Croissance

Favoriser la croissance industrielle

Notre avenir dépend de la croissance industrielle. Je continuerai de réclamer plus d'industries et plus d'emplois.

Je crois fermement que notre emplacement sur la 402 — à une heure de la frontière américaine et à proximité de marchés canadiens clés — nous procure un avantage que nous devons exploiter. La croissance industrielle est essentielle à notre avenir financier et communautaire.

Un plan déjà sur la table

• Travailler à la réalisation des recommandations de la Stratégie sur les terrains industriels présentée au conseil en 2025.

Deux secteurs prioritaires

• Court et moyen terme : le parc industriel Molnar.
• Long terme : le corridor Glendon Drive / 402.

Croissance régionale

• Travailler avec nos municipalités voisines pour élaborer un plan régional de croissance industrielle visant à attirer de grandes entreprises manufacturières.

Nous faire connaître

• Travailler avec notre directeur général et notre directeur du développement économique afin de rehausser le profil de Strathroy-Caradoc, tant à l'échelle provinciale que nationale.
• Être extrêmement proactifs dans la recherche de nouvelles industries qui complètent celles déjà en place et qui cadrent avec nos racines agricoles.
• Continuer d'entretenir avec tous les ordres de gouvernement des relations qui mènent à la croissance industrielle et à de nouvelles occasions.

Entretien municipal

Routes, eau et les bases — bien faites

Nos routes, nos égouts, nos bâtiments et nos parcs vous appartiennent. Nous avons le devoir de les entretenir et de veiller à ce qu'ils durent longtemps.

Un plan d'immobilisations sur quatre ans

• Les actifs que vous possédez et que vous avez payés seront entretenus et améliorés grâce à un plan budgétaire d'immobilisations de quatre ans approuvé par le conseil.
• Ce plan de quatre ans sera arrimé au plan de gestion des actifs.
• Chaque municipalité fait face aux défis de son plan de gestion des actifs. Il faut s'y attaquer par une planification réfléchie et rigoureuse — cela ne peut pas se régler du jour au lendemain.
• Un budget d'immobilisations pluriannuel permet une plus grande transparence et, à terme, des économies, puisque nous pouvons aller en appel d'offres plus tôt et obtenir de meilleurs prix.

Suivre les plans que vous avez payés

• Le conseil et le personnel suivront les plans directeurs — Routes, Eau et eaux usées, et Loisirs — que vous avez déjà payés.
• Adopter le plan des eaux usées de Mount Brydges, qui définit l'avenir de l'usine.
• Élaborer un plan à long terme pour un passage supérieur au-dessus de la voie ferrée à Strathroy.

Abordabilité

Respecter chaque dollar de vos taxes

En tant que maire à l'écoute de vos préoccupations, et en tant que contribuable moi-même, je reconnais que les gens ressentent le poids des hausses. L'abordabilité est une réalité quotidienne. Au cours des quatre prochaines années, je m'engage à concentrer nos efforts pour faire notre part afin d'en atténuer l'impact.

Nous attendons de ceux à qui l'on confie nos taxes qu'ils les dépensent judicieusement, en assurant la valeur et un solide rendement sur l'investissement.

Contenir les hausses

• Travailler avec le conseil pour maintenir toute hausse possible au niveau ou en deçà du taux d'inflation annuel.
• C'est une approche responsable et raisonnable pour gérer des coûts en constante augmentation, tout en respectant et en comprenant les pressions croissantes que subissent les résidents au quotidien.

Aucune coupure de services

• Les contribuables s'attendent à ce que nous maintenions nos niveaux de service actuels en matière de protection policière et incendie, de déneigement et de réfection des routes.
• Les activités communautaires, les programmes pour les jeunes et les aînés, ainsi que les niveaux de service à la clientèle doivent être maintenus.

Réduire les coûts de fonctionnement

• Demander au personnel de justifier et d'expliquer tout écart budgétaire supérieur à 25 000 $.
• Réduire notre recours aux consultants externes.
• Rechercher activement des subventions auprès de tous les ordres de gouvernement.

Une gestion financière moderne

• Continuer d'élaborer des politiques financières modernes qui reflètent la croissance de notre budget et nos besoins en matière de gouvernance.
• Mettre en place des lignes directrices modernes et rigoureuses d'approbation des projets et de reddition de comptes publique, conformes aux bonnes pratiques d'affaires.
• Créer un comité des finances, composé de membres du conseil, qui se réunira trimestriellement pour examiner les finances et l'avancement des projets.